綜合績效改革工作是公司今年工作的重中之重，改革的成敗關系到公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也關系到員工的切身利益。

按照公司出臺的綜合績效實施辦法，自9月初開始，已陸續(xù)簽訂了三批新版目標責任書，經過一段時間的運行，綜合績效改革已初現(xiàn)成果。為更好的總結經驗，實現(xiàn)綜合績效辦法全面推廣實施，公司于12月9日召開了綜合績效改革專題研討會，公司領導班子成員及各部門、各項目負責人參加了研討會。

會上，公司常務副總經理王勇、工程部經理王春玲、綜合部經理王君分別就綜合績效改革的相關文件進行了宣貫和解釋。在研討過程中，已簽訂目標責任書的監(jiān)理部負責人現(xiàn)身說法，分別從調動員工積極性、工資待遇變化等方面匯報了改革給大家?guī)淼男Ч蛯嵒?，同時也指出了存在的問題和需要改進的地方；未簽訂目標責任書的監(jiān)理部負責人也探討交流了對綜合績效的認識以及存在的疑惑。

研討結束后，春陽路匯豪觀邸、融創(chuàng)青島灣.琴灣、藍色生物、萬科未來城等監(jiān)理部簽訂了新的目標責任書。

于洪波董事長做總結發(fā)言，肯定了改革帶來的積極作用，進一步強調了改革的必要性，要求各相關部門和監(jiān)理部繼續(xù)加大改革力度，爭取在年底前全面實行綜合績效，他希望通過這次綜合績效改革，再給監(jiān)理部的管理注入新的活力同時，能夠使公司的發(fā)展駛入新的發(fā)展軌道。